Расписание Конференции
31 мая - 2 июня, 2019
Пятница, Май 31
10:00 - 11:00 - регистрация
11:00 - 11:20 - открытие конференции
11:20 - 11:30 - кофе-брейк
11:30 -13:00 - параллели докладов
13:00 - 13:20 - кофе-брейк
13:20 - 14:30 - дискуссионные группы
14:30 - 16:00 - обед
16:00 - 17:30 - мастер-классы
17:30 - 17:45 - кофе-брейк
17:45 - 18:00 - сессия "Вопросы/ответы"
18:00 - 18:15 - кофе-брейк
18:15 - 19:15 - процесс-группы
20:00 - фуршет для участников Конференции'2019
Суббота, Июнь 1
10:00 - 11:15 - лекция
11:15 - 11:30 - кофе-брейк
11:30 - 13:00 - параллели докладов
13:00 - 13:20 - кофе-брейк
13:20 - 14:30 - дискуссионные группы
14:30 - 16:00 - обед
16:00 -17:30 - мастер-классы
17:30 - 17:45 - кофе-брейк
17:45 - 18:00 - сессия "Вопросы/ответы"
18:00 - 18:15 - кофе-брейк
18:15 - 19:15 - процесс-группы
20:00 - 22:00 - катание на яхте для участников Конференции'2019
Воскресенье, Июнь 2
10:00 - 11:15 - лекция
11:15 - 11:30 - кофе-брейк
11:30 - 13:00 - параллели докладов
13:00 - 13:20 - кофе-брейк
13:20 - 14:30 - дискуссионные группы
14:30 - 16:00 - обед
16:00 - 17:30 - мастер-классы
17:30 - 17:45 - кофе-брейк
17:45 - 18:45 - процесс-группы
18:45 - 19:15 - кофе-брейк
19:15 - 19:30 - сессия "Вопросы/ответы"
19:30 - Закрытие Конференции'2019
Каждый год мы встречаемся на конференции чтобы обсудить:
- новые тренды в работе с командами, проектами и организациями с точки зрения гештальт-подхода;
- вопросы практического применения гештальт-коучинга в индивидуальной и групповой практике;
- современные тенденции развития гештальт-терапии.
Форматы работы конференции
1. Лекция – это теоретическое изложение материала по заявленной теме. Продолжительность одной лекции 1 час 15 минут.
На конференции две лекции, утром в субботу и в воскресенье.

2. Доклад – это теоретическое сообщение по заявленной теме, продолжительность одного доклада 30 минут. Данное мероприятие предполагает время для вопросов - 25 минут сам доклад + 5 минут время для вопросов. Три доклада объединены в параллель, то есть в течении 1,5 часов будет 3 доклада.
На конференции каждый день в первой половине дня две параллели докладов в двух разных залах.

3. Дискуссионная группа – это группа из 16-18 участников конференции, каждый участник будет закреплен за одной дискуссионной группой, во время регистрации на конференцию. Ведут дискуссионную группу двое опытных ведущих. Задача дискуссионной группы обсудить, прокомментировать, обменяться мнениями, выдвинуть идеи на основании информации полученной в первой половине дня (лекция и доклады). Продолжительность дискуссионной группы 1 час 10 минут.
На конференции каждый день до обеда (до 14:30) идут три дискуссионные группы в разных залах. Участникам важно посещать свою дискуссионную группу.

4. Мастер-класс – это авторское мероприятие, продолжительность одного мастер-класса 1,5 часа. Мастер-класс состоит из теоретической и практической части в виде упражнений, взаимодействия или эксперимента. В завершении мастер-класса общие обсуждение и теоретическое комментарии.
На конференции каждый день во второй половине дня три мастер-класса в параллели, в трех разных помещениях.

5. Сессия «Вопросы/Ответы» - это общее мероприятие, на котором у каждого участника конференции есть возможность задать вопросы лектору, докладчикам или ведущим мастер-классов текущего дня. Продолжительность 15 минут.
На конференции каждый день перед процесс-группами сессия «Вопросы/Ответы» в главном зале.
Участникам важно посещать сессию «Вопросы/Ответы».

6. Процесс-группа – это группа из 11-12 участников конференции, каждый участник будет закреплен за одной процесс-группой, во время регистрации на конференцию. Ведут процесс-группы опытные ведущие, по одному. Процесс-группа последний аккорд рабочего дня на гештальт-конференции. Задача процесс-группы интегрировать опыт участников, все что было взбудоражено днем, пережить, осмыслить и уложить и своей голове, чтоб с удовольствием продолжать участие в конференции на следующий день. Плюс узнать, Что? Где? у Кого? происходило в этот день на конференции, для ощущения причастности и вовлеченности, ко всему что случилось на конференции. Продолжительность 1 час.
На конференции каждый день в конце рабочего дня (до 19:15) идут четыре процесс-группы в разных залах. Участникам важно посещать свою процесс-группу.

7. Вечерние мероприятие – два мероприятия входят в стоимость конференции. На вечерние мероприятия мы приглашаем всех, кто приехал на нашу конференцию для неформального общения, знакомства, налаживания связей и отношений. И просто развлечься! Мероприятия которые надо посещать... Во-первых это красиво!)
Продолжительность от 2 до 4 часов.
На конференции два больших вечерних мероприятия: в пятницу фуршет в «Облаках»; в субботу прогулка на яхте в Аркадию.

Первый день 31 мая

11:30 - 13:00 доклады

Первая параллель (Зал 1)
Бизнес-партнерство: подводные рифы и сопровождение
Анна Харлампова (Киев, Украина)- аккредитованный гештальт-терапевт и супервизор, дипломированный гештальт-терапевт Французского Института Гештальт- Терапии( IFGT) и Украинского Института Современной Гештальт- Терапии. HRD в телекоммуникационной компании. Окончила специализацию "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" в 2014 году.
Как помочь партнерам избежать подводных камней ведения совместного бизнеса. Договор между партнерами. Проживание кризисов. Роль независимого консультанта или HR директора в этих процессах.
Важливість психологічного контракту між управлінцем та засновником в малому та середньому бізнесі з точки зору гештальт-підходу
Іван Шмітько (Київ, Україна)Торговець зернових та олійних агрокультур на експорт більше 10 років. Директор ТОВ «Вілія Трейд» (торговий дім агрохолдингу «Волинь-Зерно-Продукт»). Випусник бізнес-інтенсиву Михайла Рибакова «Як навести порядок в своєму бізнесі» (2012), МБА-програми Факультету Економіки Університету м. Любляна, Словенія (2016), спеціалізації МГІ (ведучій - Віталій Єлісєєв) «Організаційна гештальт-терапія та гештальт-коучінг» (2019)
Чим складніша форма ділових взаємовідносин, тим більше уваги варто приділяти домовленостям між сторонами.
Окреслити трудові відносини «виконавців» (працівників нижньої та середньої ланки) вимагає менше уваги, бо предмет домовленості очевидніший, ніж при домовленостях між працедавцями (зазвичай, - власниками бізнесу) та управлінцями в малому та середньому бізнесі.
Оскільки в такому трудовому контракті важко охопити всі істотні умови домовленостей, то частина угоди лишається в «уяві сторін» про те, що управлінець має вкладати, щоб отримати обговорену винагороду.

Все це має місце через наступні фактори: складний предмет домовленостей; об'єкт домовленостей знаходиться в майбутньому, а бізнес-процеси в такому бізнесі ще зазвичай несистематизовані, тому вплив управлінця важко оцінити і відповідно обговорити винагороду; комбінована система оплати праці управлінцям неідеальна, де варіативною складову важко все охопити, тому залишає поле для дискусій; а також мають місце попередні проекції сторін на виконувану роботу управлінцем та оцінка результату працедавцем, тощо.

Така «уявна угода», і є психологічний контракт, що відіграє не менш важливу роль на продуктивність відносин між працедавцем та управлінцем в малому та середньому бізнесі, ніж фактична трудова угода (навіть, якщо має місце детальний контракт між сторонами). Поряд з цим, застосування гештальт-підходу в осмисленні закономірностей в психологічних контрактах дає значущі інструменти для працедавців та управлінців, з одного боку, та організаційних консультантів та працівників HR-відділів, з іншого.
О чем говорят конфликты в организации?
Елена Посная (Одесса, Украина) - аккредитованный гештальт терапевт, кризисный психолог, супервизор, коуч, оргконсультант. Окончила специализацию "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" в 2015 году
Конфликт необходим и неизбежен при управлении изменениями; если мы пытаемся исключить возможность конфликта - не обеспечиваем хорошего управления изменениями; попытка остановить конфликты останавливает изменения и обратное; чем выше темпы изменений - тем острее конфликты; конфликт может быть внутренним (в человеке) и важно проявлять уважение к своим собственным противоречивым мнениям. Конструктивные конфликты создают решение, деструктивные - разрушаю отношения.
Первый день 31 мая

11:30 - 13:00 доклады

Вторая параллель (Зал 2)
Как эмоционально выжить в IT?
Полозун Алена (Киев, Украина) - практикующий психолог, гештальт-терапевт МГИ, супервизор, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, проектный менеджер в IT. Окончила организационную специализацию в 2013 году
На примере живого кейса IT StartUp, рассмотрим что такое синдром эмоционального выгорания (СЭВ). Какие факторы способствуют развитию СЭМ. Подходы предотвращения.
Психотерапия сотрудников в рамках организации. Ресурсы и подводные камни.
Валерий Вовченко (Киев, Украина) - аккредитованный гештальт-терапевт. Специалист по работе с кризисами и травмами. Коуч и HR -manager Украинской Телекоммуникационной Группы. Окончил специализацию "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" в 2014 году
Стратегии психологического сопровождения сотрудников. Возможности и ограничения организационного терапевта. Контексты во взаимодействии коллектива. И необходимо ли все это вообще?)
Развитие сотрудников управленческого звена компании в гештальт-подходе
Ярослав Бляхарский (Киев, Украина) - управленец с 15-летним опытом, гештальт-терапевт, организационный консультант. Окончил специализацию "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" в 2017 году
Взгляд на систему повышения квалификации управленцев компаний и организаций. На сегодняшний день уже недостаточно владеть исключительно навыками делегирования, тайм-менеджмента, контроля, те. теми, которым десятилетиями обучали на тренингах не одно поколение руководителей. Система являет собой сочетание философии и практических инструментов, описанных языком гештальт-терапии, максимально простым и доступным для всех.
Первый день 31 мая

16:00 - 17:30 мастер-классы (Зал 1, Зал 2, Зал 3)
Зал 1

Индивидуальный коучинг в работе с собственниками, CEO и сотрудниками в компании
Александра Литвинчук (Киев, Украина) кандидат психологических наук, коуч, организационный терапевт, бизнес-тренер, аккредитованный и сертифицированный гештальт-терапевт. Опыт работы - 15 лет. Окончила специализацию "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" в 2019
Особенности гештальт-коучинга. Отличия гештальт-коучинга от коучинга. Практическое применение гештальт-коучинга в работе с собственниками, СEO и сотрудниками. Встреча с сопротивлением клиента в достижении желаемого результата и способы преодоления.
Зал 2

Философия Ненасильственной коммуникации - Язык Менеджмента?
Татьяна Конрад (Днепр, Украина) Философия Ненасильственной коммуникации - Язык Менеджмента?
супервизор КГУ (Киевский Гештальт Университет), организационный консультант, гештальт-практик. Медиатор, Фасилитатор диалогов. Опыт работы HR 20 лет. Окончила организационную специализацию в 2007 году
Мудрые говорят, что «изменив язык племени мы изменим все племя».
Язык ненасильственной коммуникации меняет мышление, а значит и поведение. Поле мастер-класса , как проекция поля организации. Много разных языков.
Мы будем экспериментировать с тем, как язык насилия и вражды создает полярности, и как язык nvc эти полярности объединить... или позволяет найти третий вариант."
Зал 3

Бюрократизация – незаменимые инструменты системы, важный этап развития и динамики организации
Оксана Марченко (Одесса, Украина) HR-партнер, гештальт-терапевт, организационный консультант. Со-собственник производственно-торгового предприятия «Центр Промышленной безопасности» Практика 17 лет. От менеджера по персоналу до исполнительного директора. Окончила специализацию "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" в 2015 году
Бюрократия- малоподвижный монстр, увешанный процедурами, правилами и инструкциями, цепью иерархии принятия решений. Может ли бюрократия стать ресурсной?
Управление посредством формально организованных правил.
Достижение целей благодаря выполнению правил.
Власть, необходимая для осуществления этих обязанностей, сообразно целям.
Ресурсы бюрократии и способы сохранения гибкости.
День второй 1 июня

10:00 - 11:15 ЛЕКЦИЯ (Зал 1)
Ирина Горелик (Минск, Беларусь)
ИРИНА ГОРЕЛИК - член EAGT, соучредитель, тренер, супервизор, руководитель направления организационной гештальт-терапии и коучинга Минского Гештальт Института (МиГИ), HR-эксперт, организационный консультант, директор по персоналу международного холдинга, HR-партнёр по организационному развитию.

ТЕМА ЛЕКЦИИ:
"В заложниках у организации: лояльность или созависимость"

"Как получается, что сотрудники становятся заложниками организации? Где грань лояльности и созависимости? Какие признаки указывают на болезненную созависимость, а какие на здоровую лояльность ? Выгоден ли организации созависимый сотрудник? Каким образом формируется зависимо-созависимый опыт внутри компании: зависимость от сотрудника-созависимость сотрудника, потеря интенциональности внутри организации относительно внешнего мира.
Взгляд со стороны гештальт-подхода: полевая парадигма и феномен «залипания» на организацию."
День второй 1 июня

11:30 - 13:00 доклады

Первая параллель (Зал 1)
Внедрение изменений в организацию, работа с конфликтами и сопротивлением
Вячеслав Ворончук (Одесса, Украина; Осло, Норвегия)Технологический предприниматель (создание ИТ-команд и инвестиции Eyr Medical AS, Venture Factory AS, Trybe AS, Instafoto AS и др), управляющий партнер Starbuildr (USA, Norway) (IT-консалтинг). Опыт в IT разработке и менеджменте более 10 лет, опыт в сфере венчурного инвестирования и стартапов ~5 лет. Cтудент 2-й ступени МГИ, гештальт-консультант. Окончил специализацию "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" в 2019 году.
Внедрение изменений в организацию всегда вызывает сопротивление. Разберем как наиболее эффективно обходиться с этим сопротивлением и решать сопутствующие конфликтные ситуации. Более подробно разберем стратегии работы с "конфликтами стилей" их купирование и методы перевода в конструктивные формы.
Трансформационное лидерство в компании. Построение отношений «win»-«win»
Александра Литвинчук (Киев, Украина)кандидат психологических наук, коуч, организационный терапевт, бизнес-тренер, аккредитованный и сертифицированный гештальт-терапевт. Опыт работы - 15 лет. Окончила специализацию "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" в 2019 году
Лидер в компании. Основные характеристики лидера. Трансформационное лидерство. Модель «Пирамида успеха»: я лидер, лидер и другие, лидер и лидеры. Спиральная динамика Грейвза. Определение и диагностика типов лидеров. Шаги и развития лидерства в компании.
Гвозди организационной трансформации
Людмила Нефёдова (Киев, Украина) - практикующий консультант, автор обучающих программ, бизнес-тренер и проектный менеджер. Окончила специализацию МГИ "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" в 2016 году.
О чем: о противниках и сторонниках, о подвижниках и имитаторах, о проколах,об "изюме" и "гвоздях" организационной трансформации.
День второй 1 июня

11:30 - 13:00 доклады

Вторая параллель (Зал 2)
Agile, холократия, mindfullness - при чём здесь Гештальт практика в организациях?
Оля Сокольчик (Минск, Беларусь) - Freelance Recruiter, HR, бизнес-тренер, путешественница (25+ стран). Магистр управления персоналом и инженер-экономист. Опыт работы в IT сфере более 4-х лет, сотрудничество с компаниями из СНГ, ЕС и США численностью от 5 до 20000 человек. Окончила специализацию "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" в 2018 году
Сталкиваясь с вызовами настоящего, организации ищут ответы на наболевшие вопросы об управлении миллениалами, повышении лояльности сотрудников и качества отношений на рабочем месте, при этом не теряя в эффективности и производительности труда. В связи с этим, в разных сферах, в СНГ и за рубежом звучат разные слова, служащие похожим целям. Целью доклада будет познакомить слушателей с популярными понятиями, методологиями и подходами, а также провести аналогии с уже знакомой нам технологией Гештальта в бизнесе и подискутировать на эту тему.
От "Я" к "Мы" - Создавая организации будущего: новые уровни эволюционного развития организаций
Вячеслав Трестер (Киев, Украина) Бизнес-тренер, коуч по ценностям, психолог-исследователь, организационный гештальт-терапевт. Опыт в бизнесе и финансах более 10 лет. Основатель проекта "Зеркало". Окончил специализацию "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" в 2019 году.

Вообразите квантовой скачок от состояния человека, в котором "Я" борется за выживание в страшном и воинственном Мире, в надежде выжить и утолить голод физиологоческих потребностей, к состоянию "Я", которое пребывает в состоянии потока и единения, любви и гармонии с миром, где границы между "Я" и "Мы" настолько тонки, что они полностью заполняют пространство в Мире, в организации, в реальности, создавая эту реальность на свое усмотрение. Этот путь через бездну конфликтов и противоречий приходится преодолевать на всех уровнях: личностном, групповом, организационном и общественном.

Что нами движет на этом эволюционном пути? Какие мотивы лежат в основе нашего поведения? Откуда берётся энергия двигаться вверх и вниз по спирали развития? Какие преграды могут увести нас от нужного направления? Какое влияние оказывает окружение в котором Мы находимся на "Я" и как "Я" определяет окружение вокруг нас? Вот главный вопрос, на который нам с Вами предстоит ответить...


Гештальт в організаційній системі відносин. Новий підхід до розвитку організації в роботах Ганни-Марії Чідіак
Олеся Ілащук (Київ, Україна) бізнес-консультант, антикризовий менеджер, організаційний гештальт-консультант, коуч, тренер. «Організаційна гештальт-терапія та гештальт-коучінг» спеціалізації МГІ (ведучій - Віталій Єлісєєв)

В роботі Ганни Мрії Чідіак розглядається підхід до змін, який заснований на гуманістичній орієнтації та розглядає організації, як реляційні живі системи зі здатністю до самоорганізації, розвитку, які з'являються у відповідь на зміни в їх середовищі. Гештальт в організаційній системі відносин є ключем до розуміння змін, які відбуваються повільно, але вірно, завдяки взаємопов'язаному реляційному погляду на організації, як на живі системи взаємодій. В книзі розглядаються концепції організацій з механістичної позиції машин та живих управлінських систем, огляд міфів та практичні методи поєднання цих компонентів для найефективнішого контакту.
День второй 1 июня

16:00 - 17:30 мастер-классы (Зал 1, Зал 2, Зал 3)
Зал 1

Использование классических (общепринятых для бизнеса ) форм работы в терапевтических группах
Ярослав Бляхарский (Киев, Украина) управленец с 15-летним опытом, гештальт-терапевт, организационный консультант. Окончил специализацию "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" в 2017 году
Мастер класс будет интересен тем, кто имеет личный опыт участия в тренингах, терапевтических группах, стратегических сессиях и других модных, и не очень, активностях, столь широко вошедших в нашу профессиональную и личную жизнь. Методически, разница между ними очевидна, возможно, она заметна даже на уровне чувств и результатов. На мастер классе Вы познакомитесь с творческим сочетанием методик и особенностями их использования в работе с различными группами.
Зал 2

Личностный рост оргконсультанта - коуча, как поддержка развития организации.
Спиральная динамика в работе с конфликтами и кризисами внутри организации
Антон Зайцев (Киев, Украина) практикующий консультант, групповой тренер, экзистенциальный терапевт. Окончил программу Французского Института Гештальт- Терапии (IFGT). Опыт работы в IT сфере более 17 лет. Завершил специализацию "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" в 2019 году

Эффективное прохождение кризисов организациями напрямую зависит от профессиональных, эмоциональных способностей и возможностей самих собственников бизнеса, управляющих директоров, HR-ов, орг. консультантов и коучей. Как развивать свои навыки работы в кризисах? Какие у нас есть ограничения? Какие существуют точки роста? Благодаря методологии Грейвза (Спиральная динамика) у нас появилась возможность увидеть и понять к каким этапам собственного развития личности относятся наши собственные сложные ситуации и в каком кризисе смыслов находится организация. Как прохождение собственных кризисов на этих этапах может помочь компании в развитии? Мастер класс посвящен вопросам наработки навыков прохождения кризисов и поисков новых смыслов - идей для бизнеса и собственной жизни.

Зал 3

Фигура и фон групповой супервизии в организации
Наталья Струс (Днепр, Украина) аккредитованный гештальт-терапевт, заканчивает обучение на 3 ступени. Аспирантка, тема исследования: «Динамика формирования стрессоустойчивости профессиональной идентичности специалистов помогающих профессий». Окончила специализации: «Психосоматика», «Кризисы и травмы». Работаю по методу ненасильственной коммуникации по методу Ф. Розенберга. Являюсь сертифицированным групповым супервизором по стандартам ANSE. Провела 2 цикла групповых супервизий для специалистов помогающих профессий.

На МК вы узнаете как использовать групповую супервизию в работе с группой или командой. И каким образом это поможет улучшить коммуникации в команде, прояснить мотивацию и создать атмосферу партнерства. Немного теории и демонстрационная сессия.

День третий 2 июня

10:00 - 11:15 ЛЕКЦИЯ (Зал 1)
Виталий Елисеев (Одесса, Украина)
ВИТАЛИЙ ЕЛИСЕЕВ - учредитель конференции "Гештальт-подход в развитии организаций", действительный тренер МГИ, супервизор, преподаватель гештальт-терапии с 2006 г., руководитель специализации МГИ "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" с 2010 года, HR-эксперт, организационный консультант, HR-партнёр по организационному развитию. Руководитель сообщества ОГТиГК в Украине. 20 лет психотерапевтической и коучинговой практики. vitaliyeliseev.com



ТЕМА ЛЕКЦИИ:
"Практики и процессы, поддерживающие целостность организации"

"Как повысить вовлеченность и мотивированность персонала? Как отпускать себя на свободу и прислушиваться к жизни, желающий осуществится через нас? Как воспринимать изменения как волнующее приключение на пути личностного роста, приобретая опыт раскрывающий правду о нас и о мире?
Как повысить целостность команды и организации и синхронизировать разветвленную сеть эмоциональных и смысловых связей?
Как обрести объединяющую эмоционально-смысловую и временную перспективу, которая, связав воедино прошлое и будущее, цели, идеи, мотивацию и смыслы, увеличит эффективность любой команды и организации».


День третий 2 июня

11:30 - 13:00 доклады

Первая параллель (Зал 1)
Интегральные технологии в менеджменте
Светлана Черных (Одесса, Украина) практикующий психолог, специалист по организационному развитию. Cтудентка 2-й ступени МГИ, гештальт-консультант. Окончила специализацию МГИ "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" в 2017 году
Что дает интегральный менеджмент? Организация избегает ситуации, когда ее тянут «лебедь, рак и щука», и выступает единым целым как во взаимоотношениях с внешней средой, так и во взаимодействиях внутри организации, приобретая гибкость и не теряя в устойчивости, давая возможность находить ресурс в неопределенности. Интегрированые в организацию технологии, создают уникальный инструмент для принятия бизнес решений, поддерживая устойчивое его развитие, выводя на новый уровень взаимоотношения между людьми
Эволюция гигантов, или почему все именно так
Анна Дорошук (Одесса, Украина) кандидат экономических наук, доцент, автор и ведущая программ корпоративного обучения стратегическому управлению и управлению изменениями, оргконсультант. Окончила специализацию "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" в 2017 году
Развитие национальных компаний, обеспечивающих стратегическую безопасность страны: как они реагируют на внешнюю дезинтеграцию и обеспечивают внутреннюю интеграцию
Корпоративная культура социально ответственных компаний
Виктория Сущева (Киев, Украина)практикующий психолог, гештальт-терапевт, организационный консультант. Владелица транспортно -экспедиционных компаний с 2007 года. Окончила специализацию МГИ "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" в 2014 году

Особенности и правила организации и проведения социальных проектов в компании. Влияние на процессы в организации с точки зрения гештальт-консультанта.
День третий 2 июня

11:30 - 13:00 доклады

Вторая параллель (Зал 2)
Теория self, мозг и Уолт Дисней.
Овсянникова Светлана (Харьков) - практикующий гештальт-коуч, НЛП-практик. Окончила Academy of NLP, ITA в 2017 г. Трансформационный коучинг МЭУК в 2019 г. Окончила программу "Гештальт-коучинг: теория и практика" в 2019 году.
Три стадии развития проекта. Чтобы двигаться вперед, необходимо ясно видеть цель. А также обозначить вехи на пути к цели. Как можно обозначить стадии планирования в пространстве коуч - сессии? Как подружить триединую систему мозга, чтобы проект достиг успеха? Алгоритм движения к цели - это движение вперед и корректировка. Кто внутри нас нажимает на кнопки мечтаний, критики и приверженности своему делу? Откуда идет энергия на реализацию потребностей? Как мечту спроецировать в будущее и превратить ее в реальный проект?
Мотивация сотрудников с позиции гештальт-подхода
Гунда Борис (Ужгород , Украина) кандидат физ.-мат наук (2000 г), магистр бизнес-администрирования (2017 г), владелец бизнеса с 17-летним стажем, член Европейской Ассоциации транзактного анализа, член Совета Украинской Ассоциации транзактного анализа, участник 2 ступени МГИ, закончил специализации «Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг» в 2017
В работе рассмотрены современные теории мотивации сотрудников и сформирован взгляд с позиции гештальт-подхода и Динамической концепции личности (Хломов Д.) Разработан инструментарий диагностики мотивационной среды компании и потребностей сотрудников. Приводится пример использования инструментария для исследования мотивационной среды и степени удовлетворенности, лояльности и вовлеченности сотрудников сети розничных магазинов и СТО.
Мотивация, контакт и отношения через призму Транзактного анализа
Гунда Татьяна (Ужгород, Украина) практикующий психолог, психотерапевт, групповой, семейный терапевт, аспирант Института социальной и политической психологии АПН Украины, совладелец бизнеса с 17-летним стажем, глава представительства Транзактного анализа в Закарпатской области, участник программы 3-ей ступени IFGT
Представлено три компонента мотивации по Э.Берну- жажда признания, жажда стимула и структурный голод; их влияние на процессы в организации.
Приведены примеры стимуляции потребностей различных эго-состояний (Родитель-Взрослый-Дитя)
Рассмотрен вариант замены Иерархической модели потребностей А.Маслоу на «Мотивационную спираль» и личные иерархии потребностей.

День третий 2 июня

16:00 - 17:30 мастер-классы (Зал 1, Зал 2, Зал 3)
Зал 1

О доверии через нарратив: работа с этой темой в командах
Ольга Ильина (Киев, Украина) Скрам Мастер, командный коуч в AgileDrive, гештальт-коуч. Участница специализации "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг"
Трансформация – это то слово, которое кого-то заставляет отчаянно вздыхать («работали же нормально…»), кому-то дает надежду, что «наконец-то что-то здесь поменяется…». И, несмотря на хорошо всем известные стадии проживания изменений, они все-таки усреднены и организационно «смазаны». Как мы, как команда «агентов изменений», работали на уровне компании, команд и людей, об этом и расскажу.

Зал 2

Как найти свое "почему": индивидуальный и командный подход
Александра Елисеева (Одесса, Украина) со-учередитель и организатор конференции "Гештальт-подход в развитии организаций", маркетинговый директор GPO-groups, экзистенциальный гештальт-терапевт, гештальт-коуч, окончила аспирантуру по специальности "философия", клинический психолог (магистратура НУ им. Мечникова)
Всем известна книга "Start with WHY" Саймона Синека, но не все знают, как на практике найти это "Почему" для себя и своей организации.
Синек и его команда разработали целый практикум "Найти свое почему", который переворачивает наше представление о поиске собственного предназначения.
Синек рекомендует искать его не исходя их собственных "идей", а исходя из полевой парадигмы, отвечая на совершенно удивительные вопросы, больше похожие на гештальт-сессию, чем на бизнес-процесс.
Мы шаг за шагом пройдем этот увлекательный практикум и посмотрим на свое "предназначение" с неожиданной стороны."
Зал 3

Эмоциональное Лидерство
Екатерина Долженко (Киев, Украина) дважды Магистр в сфере экономики и финансов, специализация по организационной терапии и коучингу, студентка 2-й ступени МГИ, гештальт-консультант, работа в сфере HR аналитики и исследований. Окончила специализацию "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" в 2019 году

Лидерство тесно связано с эмоциональной сферой человека и его подсознанием. Целостность и аутентичность новые навыки Лидера будущего. Что это значит и какое значение эти характеристики имеют для Лидера, это то, о чем мы с вами поработаем и поговорим вовремя мастер класса «Эмоциональное Лидерство».
31 мая-2 июня 2019 г. Одесса
Цель гештальт-подхода в организации:
Гештальт-подход поддерживает управление изменениями и внедрение креативных и результативных решений в организации. Главная цель гештальт-подхода – увеличить осознанность в отношении того что происходит в поле организации/и окружающая среда.

Гештальт-подход помогает обнаружить и осознать скрытые проблемы организации (сообщества) и заметить трудноуловимые процессы. Повышая осознанность сотрудников, гештальт-подход помогает расширить вариативность решений доступных сотрудникам и помогает эффективно внедрять изменения в организацию. Другими словами гештальт-подход предоставляет возможность менеджерам стать лидерами, а группе индивидуумов стать слаженной интегрированной комплементарной командой, а так же помогает организации эффективно реализовывать энергию и таланты всех людей работающих в организации.

Сопротивление, конфликты и инаковость не воспринимаются более как проблемы или препятствия, но как возможности для обучения и развития. Результатом работы является креативность и эффективность организации.
"За 10 лет проведения специализации МГИ "Организационная гештальт-терапия и гештальт-коучинг" и программу окончили более 200 выпускников в Минске, Киеве, Москве и Одессе, которые применяют эти навыки в своей работе и достигают очень высоких результатов.

Выпускники специализации - это сообщество уникальных специалистов, которые внедряют новый, более органичный и холистичный подход в работе с индивидуальными клиентами, с командой, в управлении развитием и в "лечении" организаций.

Наша цель - дать будущим коучам и терапевтам глубокое понимание механизмов индивидуальных и групповых изменений.
ВИТАЛИЙ ЕЛИСЕЕВ
автор и ведущий программы
Eliseev-projects:

Виталий Елисеев| Ирина Горелик | Александра Елисеева
Все фотографии и тексты принадлежат их владельцам и используются в демонстрационных целях. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.